九曲黄河，奔腾不息。河南武陟地处黄河中下游，49.303千米堤防蜿蜒向东，11处险工、2处控导工程静静矗立在黄河岸边，见证着一代代治黄人的接力与坚守。

2026年以来，武陟第二河务局紧扣黄河流域生态保护和高质量发展重大国家战略，针对青年干部“岗位单一化”“能力碎片化”成长瓶颈，锚定“复合型治黄人才”建设目标，启动青年干部轮岗成长计划，打破部门壁垒、打通成长通道，让青年干部在不同岗位的“跨界”实践中经风雨、壮筋骨、长才干，在黄河之畔书写淬火成钢的青春答卷。

破局突围 轮岗锚定能力“空白处”

此前，武陟第二河务局青年干部队伍面临“岗位固化、视野受限、能力单一”的成长困局：办公室的年轻干部熟悉公文写作，却对一线工程现场情况一知半解；水政执法人员熟稔河滩巡查，却看不懂控导工程的根石排布；工程养护人员精通堤坡管护，却难以完成辖区的防汛统筹调度。

“不少青年在一个岗位待三五年，业务视野被局限在单一领域，遇到跨部门协同任务就容易出现衔接断层的情况。”该局主要负责人坦言。

为从根源上破解这一堵点，该局先后3次召开青年干部座谈会，认真听取相关部门与职工的建议和意见，正式出台《青年干部轮岗培养实施方案》，明确要求38周岁以下青年干部需依次完成防汛抢险、水行政执法、工程建设等核心治黄业务岗位的系统性历练，实行“一人一策”，为每名轮岗青年干部定制专属成长清单，配套构建“师傅定向带教+月度实绩‘晾晒’+期满多维考评”的全链条闭环培养体系，以制度保障轮岗不“走过场”，成长不“断线”，为锻炼“懂业务、通全局、善统筹”的复合型治黄人才队伍筑牢根基。

淬火砺能 在岗位上打破“舒适区”

此次轮岗交流摒弃“平均摊派”“轻松过渡”，首批选拔的12名青年干部均为在治黄一线履职1年以上、在各部门独当一面的业务“熟手”，但普遍存在“只懂自己领域业务”的能力短板。

办公室原综合岗职工董振，过去天天和会议通知、公文流转打交道，轮岗至水政水资源科的第一天就遭遇“水土不服”。

起初，他抱着厚厚的法条读本向滩区违规搭建养殖棚的村民宣讲政策，可讲了半天都无法打动群众，被拒之门外。后来，他跟随有10余年水政工作经验的老队员上门宣传，先帮村民把刚摘的新鲜蔬菜运到镇上集市，又坐在田埂上和大家拉家常、讲实情，把“滩区违规搭建阻碍行洪安全、危及自身安全”的道理讲深讲透，村民理解后当即主动配合拆除棚舍。这场经历让董振深刻意识到，水行政执法不是“照本宣科”，而是要站在沿黄群众的立场，统筹黄河安澜与民生保障。轮岗期间，他还负责牵头把《中华人民共和国黄河保护法》《中华人民共和国水法》等法律法规的核心条款、处置流程、政策依据转化为通俗易懂的“明白卡”，既让沿黄群众明确行为红线，也让执法沟通更接地气，涉水矛盾化解效率提升60%。

同期轮岗至工管科的小刘，初期巡查时曾把坝脚“根石走失”误判为“普通石块松动”，被有20余年治黄经验的老师傅当场指正：“水下隐患藏于无形，汛期洪水淘刷坝基，整道控导工程都可能出现险情。”为了补齐业务短板，他扎根一线，跟随养护人员清理堤坡荻草根系，雨后徒步10余千米排查散浸隐患，苦练“手锤敲击辨空洞”的本领，将辖区所有控导工程、涵闸历史隐患点熟记于心，他创新总结出“水政+工管”联合巡查法，实现单次巡河同步完成执法检查、隐患排查双重任务，全局日常巡查效率得到大幅提升。

赋能反哺 让轮岗成为队伍升级“新引擎”

武陟第二河务局聚焦成果转化、长效赋能，把轮岗期间的业务攻坚成果、机制创新成果全部纳入考核，建立跨部门业务流动台账，推动青年干部转岗经验转化为全局共享财富。

截至目前，首批12名轮岗青年干部累计参与堤防加固、工程建设、水资源管控等重点任务20项，在2026年防汛抢险、主汛期前黄河调水调沙、生态保护治理等重大任务中挑大梁、当主力。青年干部不仅实现了从“单一业务能手”到“全域治黄通才”的能力跃升，更在各部门间架起经验互通、协同高效的桥梁，彻底打破过去“各管一摊”“信息壁垒”的情况，为全局治黄队伍提档升级注入强劲动能。

大河奔涌向东去，青春砺剑正当时。

如今，在武陟黄河堤防巡查路上、水行政执法现场、防汛值班室，处处活跃着轮岗青年干部忙碌的身影，他们携多岗位本领、融跨域协同经验，以实干实绩守护大河安澜，一步步成长为敢扛事、能干事、干成事的治黄中坚力量，在全面推动黄河流域生态保护和高质量发展的时代浪潮中展现硬核担当。

（图片由武陟第二河务局提供）