本站讯 近日，明珠集团开展合同管理工作调研，该公司发展部、财务部、网信中心相关人员参加调研。

调研组详细听取集团合同管理整体工作情况汇报，并聚焦合同审核把关、风险防控落实、履约过程监管、制度执行落地等关键环节，通过查阅合同管理台账、核验合同审签及法务审核流程、检查合同档案、现场问询核查等方式，全面摸排当前合同管理现状，系统检视现有信息化管理系统运行质效，深入排查管理短板和潜在风险隐患。

调研组指出，集团合同管理工作取得了一定成效，但现有模式难以快速抓取核心业务数据，无法精准动态掌握合同实际运行状态。调研组强调，要充分对接黄委监管工作要求，以数字化转型赋能合规管理。发展部、财务部要配合网信中心协调联动，启动合同管理信息化系统建设，以数字化手段补齐管控短板，建立健全合同全生命周期管理体系。

调研组要求，要以合同管理信息化系统为核心抓手，聚焦短板弱项，全面提升合同规范化、智能化、精细化管理水平。一要抓实全流程闭环管控能力，依托合同管理系统贯通全业务链条，从制度和流程层面有效破解合同管理“重签订、轻履约，重审批、轻收尾”的突出难题。二要抓实智能风险前置防控能力，充分运用系统智能风险预审功能，推动风险前置识别，提前预警、及时处置。三要抓实业财一体联动管控能力，打通业务管理与财务核算的数据壁垒，从严筑牢资金安全支付防线。四要抓实动态穿透预警监管能力，对合同到期、履约滞后、倒签补签、超期未结算等各类风险进行智能提醒、动态监测，全面提升合同精益化管理质效和合规风控水平。