本站讯 近日，山东河务局锚定年度工作任务，全面铺开2026年度各项审计工作，以务实举措推动内部审计从“单向重点监督”向“监督与服务并重”转型。

统筹谋划部署，下好“先手棋”。实行挂图作战，明确实施范围、时间节点、工作重点和责任分工。整合优化内部审计力量，构建上下贯通、协同高效的内部审计“一盘棋”格局。

坚持问题导向，深挖“根源点”。聚焦权力运行关键点，关注领导干部贯彻执行经济方针政策、重大经济事项决策、财政财务收支管理等情况；聚焦资金管理风险点，紧盯预算编制、资金拨付、使用效益、支出合规性等环节；深入剖析问题根源，准确界定责任、依法依规评价，做到审计结论客观公正、审计建议有的放矢。

深化研究赋能，激活“新引擎”。做深做细审前调查，加强对政策法规的学习研究，精准把握审计依据和标准。规范审计流程、统一文书格式。充分运用智慧审计系统、数据比对、信息系统核查等方式，助力审计工作从传统人工核查向智慧化、精准化转变。

践行服务理念，提升“附加值”。审计组深入基层，不仅揭示问题，更侧重帮助基层梳理管理堵点、优化业务流程。开展“清单+实例”宣讲活动，变“事后问责”为“事前预防、事中纠偏”，推动审计工作与基层治理深度融合。

强化整改跟踪，拧紧“压力阀”。建立健全审计问题清单、责任清单、整改清单，明确整改措施、标准和时限，落实落细被审计单位的整改主体责任。对已整改问题适时开展“回头看”，对整改不到位问题及时约谈提醒、督促加压，注重举一反三，将审计整改与完善制度、优化管理紧密结合。

建强战斗堡垒，掌好“思想舵”。在审计组成立临时党小组，利用审计现场、项目间隙灵活开展活动，实现党建与审计同频共振、同向发力。把责任落在关键岗位，打造忠诚干净担当的审计铁军。