本站讯 2025年，山东河务局围绕“‘六项机制’全面发挥效用”工作目标，高标统筹谋划，广泛宣教带动，强化督导帮扶，深入推进“六项机制”提质增效，安全生产风险管控能力得到有效提升。

系统谋划，周密安排。将“六项机制”提质增效作为全年重点工作任务，组织全局86家建设主体单位制定工作方案，明确工作分工与具体措施，系统谋划主线任务和工作路径。各级主要负责同志亲自研究部署，分管负责同志适时调度推进，形成了高位推动、层层负责的工作体系。

筑牢阵地，广泛宣传。指导高青河务局建成安全生产科普中心，建设经验在全国水利系统推广。指导章丘河务局等单位新建成3处安全生产宣传阵地，实现安全文化潜移默化传播。

互学共促，凝聚合力。邀请主管部门领导、资深行业专家等开展5轮次专题培训，宣贯解读《危险源辨识与风险评价导则》《生产安全重大事故隐患判定导则》等，提升干部职工安全生产管理意识与能力水平。组织所属各单位开展提质增效典型经验交流观摩，挖掘好的经验做法，推动互学互鉴，共同提升。

强化督导，帮扶一线。明确业务部门对业务领域范围内督导帮扶责任，每季度开展“六项机制”提质增效监督检查，组织开展2轮次专项交叉互检，并定期通报典型问题，推动各级举一反三。