本站讯 为赋能项目内控管理，提升项目经济效益，近日，山东河务局对正在实施的水利施工项目开展“三审制”工作。

山东河务局组建审计组，在审计过程中聚焦内控制度是否完善、成本列支是否合规、资金支付是否严谨、项目效益是否提升等各个关键环节，深度扫描项目实施过程中产生的各类问题；同时，对前次审计提出问题的整改情况进行现场认定，对未整改到位的问题提出整改建议，明确整改方向。

经过多轮审计，“三审制”工作成效凸显。一是提升项目管理水平。通过一审前置提醒、二审查缺补漏、三审效益评价，审计人员深入项目全周期，帮助项目部及时优化管理体系，构建项目全过程立体式管理模式。二是提升企业经济效益。相较于单次审计的局限性，多次审计极大程度地激发审计潜能，精准把控项目成本管理的薄弱环节，挖掘潜在收入增长点，以更加专业的视角切实保障项目效益提升。三是提升项目经理规范思维。审计人员与项目经理深度沟通，促使他们明晰资金管控要点、掌握规范管理要求，实现“被动答”到“主动问”的态度转变。