本站讯 为切实保障重点项目高效推进，近日，河南焦作黄河华龙工程公司聚焦项目督查工作从“组织协同、机制创新、技术赋能、考核激励”四个层面精准发力，全力推动项目建设提速增效。

构建督查“指挥部”。华龙公司成立专项督查小组，由管理层牵头，联合工程技术部、财务部、经营部等核心部门骨干力量，明确各成员职责，定期召开项目推进会，及时掌握项目进展动态。密织管控“安全网”。该公司制订项目督查计划，细化督查内容和标准，建立“日常巡查+专项检查+线上线下相结合”的方式，重点督查项目进度、质量、安全、成本控制等关键环节，对督查中发现的问题，及时下发整改通知书，明确整改要求和期限。打造智慧“云平台”。引入数字化管理手段，搭建工程项目管理信息平台，实现项目进度管理、资金管理、合同管理等数据实时更新与共享，便于督查小组远程监控，提高督查效率。激活奋进“动力源”。将督查结果与绩效考核深度挂钩，对推进有力的团队给予奖励表扬，对落实不力的进行通报批评，通过奖惩机制激发团队积极性，确保重大项目高效推进。

下一步，该公司将持续优化督查机制、创新督查方式，持续强化对项目建设的全周期监管，以更高标准、更严要求推动项目建设提质增效。