西霞院混凝土坝段

　　西霞院工程比邻小浪底水利枢纽，两库相距仅16千米，是实现水资源科学利用、优化配置的“一组工程、两个项目”。而且，承担西霞院工程管理、监理、设计和施工任务的大都是经过小浪底工程洗礼的建设者。人们不禁要问：小浪底工程的管理经验、文明理念和拼搏精神是否在这里得到传承与发扬？

超越自我，打造“精品工程”

　　对于曾经建设管理过３４７亿元巨资工程的小浪底人而言，西霞院只算是个小项目。但是，将总投资22亿元的项目托付给一个只有３０人的项目部去管理，并非易事。小浪底建管局局长殷保合不仅要求项目部组成人员“精干、高效”，而且提出了比建设小浪底工程更高的奋斗目标，那就是“精品工程”和“达标投产”。勇于提出这样的高标准、严要求，不单单是出于小浪底人的自信和气度，还因为西霞院背后有水利部和小浪底建管局强有力的领导与支持。

　　西霞院工程自2004年1月10日开工以来，全面推行业主负责制、招标投标制、建设监理制和小浪底工程建设中优良的管理模式，继续奉行“水利部领导，业主管理，河南省包干负责，县（区）为基础”的移民工作原则，工程建设总体进展顺利，一标基础开挖提前5个月完工，二标基础处理和三标大坝填筑均按计划进行。但是，在四标电站厂房基础施工中，遇到了复杂而罕见的“软基处理”技术难题。为了妥善处理软基问题，项目部组织专家再勘察、再论证，多方争取技术支持，优化调整设计方案，终于探索出全新施工工艺，破解了这一业界公认的技术难题，即在厂房基坑增加259国内水电建设领域从未采用过的后压浆素混凝土桩复合基础和1.1万平方米混凝土防渗墙。这个方案的实施，将造成直线工期延误近6个月，使得施工形势变得十分严峻。

　　面对突如其来的困难，追求精品的西霞院人没有退缩，而是迎难而上。为了确保按期实现截流，小浪底建管局及时调整了2005年施工任务，并与监理、施工单位签订目标责任书。随后，各参建单位采取有力措施，迅速掀起施工高潮。备受关注的四标混凝土工程自3月份攻克软基处理难关后，全面进入混凝土施工高峰期，2005年共完成混凝土浇筑52.3万立方米，超额完成了年度50万立方米的混凝土施工目标，并且挽回了因软基处理而延误的工期。在赶工期的同时，西霞院人没有放松对“精品工程”的追求，将质量意识贯穿于工程建设的方方面面，“百年大计，质量第一”“严格过程控制，建造精品工程”等横幅标语在工地飘扬，也印在建设者的心中。西霞院项目部职工心里有杆秤——以顶级工程的建设标准将西霞院工程建设成为精品工程。他们全面落实质量管理体系，并从2005年开始将文明施工和安全、质量、进度一并纳入年度目标责任书，每月对施工单位进行检查考核，奖优罚劣。工期越是紧张，越是不忘明晰责任、狠抓质量，努力把西霞院建成人民的“放心工程”和“满意工程”。2006年11月6日，西霞院工程如期实现截流。截流后，工程建设依然马不停蹄，建设者发扬只争朝夕的精神，加大投入，革新工艺，迅速开展河槽段防渗墙和大坝施工，两个项目均提前完成，为水库蓄水创造了有利条件。

　　为了节约耕地、保护环境，西霞院工程放弃小浪底工程曾采用的粘土心墙防渗方式，在经过国内水电知名专家的多次咨询、论证后，经水利部主管部门批准，突破土石坝规范限定，大胆在大（Ⅱ）型工程中采用复合土工膜防渗技术，不仅开了大型水利工程使用土工膜防渗的先河，而且保护了环境，节约耕地近2000亩。土工膜是个新工艺，直接影响到大坝的安全，建设者从原材料控制，现场试验，到人员培训，都如履薄冰，小心谨慎，并制定了多条高于规范要求的《施工作业指导书》下发到班组，严格执行。严肃认真的科学态度和不下100次的现场试验，不仅保证了土工膜铺设质量，而且促进了生产厂家制作工艺和大坝施工现场铺筑、焊接、检验的技术改进。

　　按照有关规程，监理单位主持对已完工程进行了施工质量等级评定，水利部质量与安全监督总站西霞院项目站进行了抽查复核。截止到2007年5月20日，共计验收单元工程6737个，合格率100%，其中优良5860个，优良率87%；验收分部工程120个，合格率100%，其中优良108个，优良率90%，29个主要分部工程全部优良。

　　2007年5月30日，西霞院水库下闸蓄水，工程质量经受了进一步检验。各项观测、监测数据表明，库区、大坝和各类水工建筑物均未出现异常情况，工程质量安全可靠。不仅如此，蓄水后形成的“西霞湖”与小浪底水库珠联璧合，相映生辉，使得西霞院工程越发精致。

敢为人先，实现“达标投产”

　　西霞院工程截流后，小浪底建管局随即明确了首台机组投产发电的时间为2007年6月，机电安装成为工程建设管理的重点。

　　当年在小浪底工程开工建设时，国家还没有出台《水电机组达标投产考核标准》，小浪底电站建成投产后，经过大量设备改造工作，才实现了达标，可以说是“先投产后达标”。而西霞院工程在开工之初就提出了“达标投产”建设目标，即投产之日就是达标之时，并于2004年成立西霞院电厂筹备部，按照“建管结合、无缝接机”的指导思想，提前参与电站的建设过程，从设计、监造、机电及金结安装监理、生产准备四个环节，实现高水平达标投产目标。

　　西霞院电厂筹备部从设计阶段即积极参与工作，力争在设计思想中全面贯彻投产达标要求。他们利用设计回访时机，与设计单位进行交流，对西霞院工程的机电设计提出了建议，设计回访交流中提出的52条建议已有47条在设计中得到落实。中国电力建设企业协会投产达标专家对西霞院工程在设计阶段即全面贯彻达标投产标准的做法予以充分的肯定和赞赏。

水轮机组装

　　机电安装工程包括水轮发电机组和附属设备以及全厂油系统、技术供水系统、渗漏排水系统、检修排水系统、消防供排水系统、通风排烟系统、中低压空气系统、水力监视量测系统、尾水冲淤系统等辅助设备安装，还有厂用电系统、坝用电系统、备用柴油发电机组已投运，送出工程必须的主变压器、GIS设备及封闭母线等输配电设备安装，测量、监视、计算机控制系统、励磁系统、直流系统、机组故障录波系统、照明系统和继电保护等电气设备以及通信、消防系统等。光是这些专业名称就足以令人目眩，要实现每道工序、每个节点达标，任务十分艰巨。

　　为实现达标投产的建设目标，小浪底建管局根据《水电机组达标投产考核标准》（2006版）规定，参考中电联达标投产咨询检查组咨询专家意见，借鉴国内外先进水电工程建设管理经验，于2007年4月19日制定下发了《达标投产规划》，要求质量控制达到“四必三要” ，即：一般工序必须现场见证，隐蔽工序必须停工待检，重点工序必须预知预控，特种作业必须过程控制，责任人员要落实，安全措施要落实，达标要求要落实。由小浪底建管局领导及设计、监理、施工等相关单位主要负责人组成“达标投产”领导小组，各单位主要负责人作为“达标投产”工作的第一责任人。此外，各相关单位又将考核内容细化到单元工程，并在设备安装过程中严格执行；各参建单位定期召开“达标投产”专题会议，检查落实机电设备的设计、采购、质量控制、交货、安装、监理、质量监督等方面的情况是否达标。

　　功夫不负有心人。经过全体建设者的共同努力，西霞院电站首台机组按照达标要求，于2007年5月30日顺利完成各项安装调试工作。经过机组有水调试、启动技术预验收和72小时试运行后，6月17日顺利通过启动验收。经验收，首台机组涉及的256个单元工程合格率100%，优良率95%。2007年6月18日上午10时28分，西霞院工程首台机组成功并网发电。西霞院将是我国水电行业第一个“达标投产”的电站。

鹤舞霞飞，营造“人水和谐”

鹤舞西霞

　　如果有人说，当年在小浪底枢纽这样的国际工程成功开展环境保护和水土保持，世界银行的监督起了重要作用，那么，今天在西霞院，环境保护与水土保持与工程同步规划、同步实施，则完全来源于法制健全以及上下一心保护母亲河的自觉行动。

　　西霞院项目业主把环境保护的要求一丝不苟地写进了各标段、各项目的合同条款。砂石料场的沉淀池系统、拌合站的除尘设备、生产废水处理系统、生活废水达标处理措施、道路扬尘污染防治措施，均以高标准、高要求进行了全面综合的考虑，就连湿地保护、动物保护、卫生防疫等涉及生态、公共健康的环节和因素，也成为了西霞院工程建设不可或缺的环境保护内容。开工伊始，西霞院项目部就委托环境监理对大气、噪音和粉尘进行监测，建立起环境月报和环境例会制度，督促施工单位加强道路洒水养护，采取措施隔音降噪，使噪声和粉尘污染控制在国家规定的标准范围内，并在弃渣场等重点区域修建挡墙，在施工公路两侧修建排水沟，种植绿化树木，精心呵护母亲河的一草一木。

　　根据西霞院工程建设特点和建设时序，结合区域自然特点，以水土流失防护为目标，以和谐美观为宗旨，对西霞院施工了进行分区、分片综合治理：道路、开挖区、营区、施工工厂、施工现场、渣场等场所，采取硬化、拦挡、护底、砌筑、防护等工程措施进行针对性的水土流失防治；裸露地表，均立足本土草树种，考虑到植物的固土保水效果和观赏效应，选择合适草树种进行种草、植树；弃渣场治理期间，考虑到水库运行特点，结合植物适水特性，在弃渣场边坡种植挺水植物进行固土防护。施工过程可扰动可不扰动的地表，保持了原貌；能保持的植被，依然挺立着；表土的堆存，不仅解决了日后弃渣场、临时场地覆土问题，更为植物生长提供了成长的养分条件。施工期间，那些大片的被保存的原始绿地，不仅证明了小浪底人的水保专业化意识，更为日后湿地天然人工一体的景观增添了情趣。

　　山水有恩，草木有情，人水和谐，万物共生。为了保护西霞院湿地的自然生态环境，建设者按照生态绿化＋湿地景观＋旅游规划的原则，对西霞院坝区进行了美化整治。

　　在陆地景观区域，根据场地机理，以生态绿化、植物造景为手法，构建“三季有花、夏天有荫、秋天有果、冬天有绿”的生态景观，以突出本地域四季分明的季相特征，与西霞院大坝交相辉映。在湿地景观区域，充分利用现有的自然地形地貌，在保护河道湿地的前提下，合理恢复及开发，形成良好的湿地生态环境，呈现“鹤舞霞飞，人水和谐”的湿地美景。西霞院坝区绿化工作从2004年春季开始，陆续对办公区域、公路、观景平台、北岸坝下区域、南岸坝下部分区域进行了绿化，共栽植各类苗木22.28万株，播种、建植草坪84000平方米，并投入技术人员3人、劳务工50人，进行日常养护管理。

　　有多少河流，就有多少绿洲；有多少河流的歌唱，就有多少生命的华彩乐章！虽然经历了3年多的机械化施工，由于采取有效环保、水保和绿化美化措施，西霞院工地原有的生态环境得到有效保护，西霞院团支部定期组织爱鸟护鸟活动，仅玉米就投放1000多公斤。现在的西霞院，鸟更多了，水更美了，大地更绿了。特别是水库蓄水后，回水直达小浪底坝下，形成了面积为22平方千米的宽阔水面，使得周围生态环境进一步改善，也成为黄河中游又一道亮丽的风景线。西霞院因鹤飞雁舞、众鸟栖息，成为黄河湿地水禽自然保护区。如今，黄河上最长的大坝在这里悄然兴建，一幅湖光山色、鸟唱水吟的美丽画卷在此呈现，为这个国家级自然保护区锦上添花。

众志成城，力保“蓄水发电”

    西霞院工程是水利部和河南省的重点工程，工程建设始终牵动着部、省领导的心，在工程资金和移民方面给予了大力的支持和保障。陈雷部长、李成玉省长等部省领导亲临施工一线视察工程，看望施工人员，给广大建设者极大的鼓舞和鞭策。黄委水调部门在工程截流和蓄水的关键时刻，科学合理调度水量，消除了工程建设的后顾之忧。小浪底建管局把西霞院工程建设列为全局工作的重中之重，上下一心，成为工程建设的坚强后盾。殷保合局长、张善臣副局长不断深入现场，解决工程实际问题；董德中、陈怡勇副局长及时到工地为工程土建和机电安装出谋划策；庄安尘副局长、曹应超总经济师为了落实工程资金到处奔波；张利新总工程师驻扎工地坐镇指挥，与工程建设者风雨同舟；建管局各部门、各单位以工程建设为己任，积极配合西霞院工程建设这个中心工作。

　　远离城市、远离家乡、长年奋战在一线的各参建单位领导和职工为西霞院工程建设付出的不仅仅是心血和汗水。人人都有老人、儿女和朋友，谁不想享受亲人团聚的那一份幸福，谁不愿重温与爱人拥抱的那一刻激情，谁不会在闲暇的时候带着妻儿逛逛商场、公园，然而在赶工期、保截流、保蓄水、保发电的日子里，这些美好的愿望在西霞院人看来，只是奢望和憧憬。从2004年开工以来，不论是节假日、星期天，不论是酷热的夏日还是刺骨的冬季，不论白昼夜晚，不论刮风下雨，西霞院工程施工一刻也没有停顿过。

　　2006年11月6日，工程截流的喜悦还没有消退，建设者征衣未脱又投入新的鏖战。二标开始了河槽段防渗墙施工，水电基础局项目部石军利经理两个多月不刮胡须，紧盯现场，在班组之间开展劳动竞赛，改进施工工艺，终于在春节前提前16天完工，为大坝填筑争取了宝贵的时间。承担三标大坝填筑任务的水电三局项目部，提出“大干50天，确保蓄水发电”的口号，把后方人员全部调到现场，每人把关一个工作业面，提高前方人员工资待遇，使得大坝填筑提前4个月完成。现场经理余新利家住洛阳，近在咫尺，却50天没回家。承担五标首台机组机电安装任务的水电八局，按照机组发电的既定时间，倒排工期，落实到天，坚持每晚8时的“碰头会”，及时检查落实进度。三十多岁的电气班班长唐伟，通宵达旦工作在现场，按正常工期35至40天才能完成的定子下线，在他的带领下25天完成。59岁的机电监理部主任刘明新自从进驻现场，周末几乎没有休息过。监理工程师李国栋，在机组调试的关键时刻，母亲去世，他强忍内心的痛苦，直到调试工作完成后才匆匆赶回三门峡料理后事。设代部乔中军主任患有高血压，从五一开始一直没回家，药吃完了都没时间买，直到机组投产发电，才到比邻的吉利区药店买药。西霞院项目部职工杨占伟，为了接应急需的电费计量装置，连夜守候在高速公路出口，彻夜未眠，陪伴货物运抵西霞院工地。

　　感人的事例举不胜举。从2007年5月18日西霞院工程通过安全鉴定，5月29日通过蓄水验收，5月30日工程下闸蓄水，到5月27日西霞院升压站通过安全性评价，6月2日首台机组通过安全性评价、召开启动验收委员会预备会，6月5日机组尾水、蜗壳开始充水，6月9日升压站和线路受电、消防系统通过检，6月12日完成有水调试、通过技术预验收，6月13日至15日72小时试运行，6月17日 通过启动验收，6月18日首台机组并网发电，整整一个月的时间，西霞院工程会议不断，蓄水、发电两条战线同时开战，全体建设者发扬连续作战的精神，昼夜兼程，殚精竭虑，精力和体力的消耗接近极限。在首台机组的隆隆轰鸣声中，有些人竟然靠在墙上睡着了……

　　6月，当我们在欣赏西霞院精品工程的时候，当我们在享用稳定可靠的电力的时候，当我们在观赏鹤舞霞飞的美景的时候，请不要忘记他们——可敬可爱的西霞院建设者。