基层单位的人才缺乏由来已久，各单位都不余力地努力改善这一状况，其结果仍不尽如人意。人才对单位的发展举足轻重，因此解决人才需求，将是基层单位永恒的话题。笔者认为，基层单位要想留住人才，需从以下两个方面重视：

首先是重视引进人才的综合素质。

在引进人才时，用人单位往往会进入一个误区，即只看重德才兼备，却忽略了其他因素，这些因素包括引进人员的生活环境、需求、地域差异、经济状况等。现代社会人才流动快，年轻人思想活跃，因此基层单位要想留住人才，就要全面考虑综合因素，在引进人才时应以单位自身的条件为基础，综合衡量所引进人员各项条件。

基层单位条件艰苦，人才引进时应该侧重于在较为艰苦环境中长大的孩子。这些新人不论是办公环境、薪酬、待遇如何，都容易接受和适应，同时还具备艰苦创业的精神，工作时任劳任怨，进步快，短时间内就能担当大任。

地域差异对人才的去留同样有较大的影响。地域不同，生活习惯、标准、经济状况等就有很大差异，所以引进人才时要重视地域，首先考虑本地区，然后考虑差别不大的邻近地区，切忌盲目引进。

其次是重视引进人才的综合管理。

人才引进后，基层单位应加强对人才的综合管理，根据人才的专业合理安排工作，加强正确的思想疏导，在生活、学习等方面进行关心和帮助。如果还是墨守成规地把所有专业的人才都安排到艰苦的基层锻炼，做些重复的、枯燥而繁重的体力劳动工作，很可能会使他们产生厌恶情绪，失去对单位的信心。此外，刚踏入社会的学生缺乏社会和工作经验，基层单位有必要对其进行合理疏导，使其了解单位工作的性质、特点及要求；依据单位自身的条件，努力改善他们的工作、生活环境，从生活上无微不至地照顾，给他们提供学习、进修的机会；在工作中尽可能地给他们展示能力的平台，且敢于委以重任，使他们在工作中得到锤炼，更好地为基层单位服务。

基层单位必须要适应现代人才管理发展的趋势，从工作、学习、生活等方面关心、照顾，给他们家的感觉，只有这样才能真正留住人才。