打造人才中心和创新高地 勇担黄河流域生态保护和高质量发展科研责任
打造人才中心和创新高地 勇担黄河流域生态保护和高质量发展科研责任

在2022年全河工作会议上,黄委党组对下一步黄河保护治理工作进行了明确部署,其中的“八大行动”为科技支撑幸福河建设提出了更高要求。作为黄河科研的主力军,黄河水利科学研究院(简称“黄科院”)将采取哪些行动深入推动黄河流域生态保护和高质量发展 近日,记者就相关问题专访了黄科院党委书记张建中。
记者:深入推动黄河流域生态保护和高质量发展,强化流域治理管理,对黄河科研工作提出了哪些迫切需求
张建中:这是黄河科研必须扛起的责任担当。习近平总书记指出,“保护黄河是事关中华民族伟大复兴的千秋大计”,是治国理政的大事,随着重大国家战略进入“深入推动”新阶段,黄河保护治理已进入攻坚期,破解流域面临的突出问题,迫切需要科研工作者主动扛起责任担当,综合运用现代科学技术,打造全学科全链条的黄河“智库”,让创新成为推动黄河流域生态保护和高质量发展的第一动力,让科技自立自强成为水利高质量发展的战略支撑,开创大江大河治理新局面。
一是对破解“卡脖子”问题,提升保护治理支撑能力提出了更高要求。当前,流域社会经济和水沙情势均发生了深刻变化,要进一步增强提炼科学问题的本领,提升破解“卡脖子”技术问题的能力。
二是对加快科技成果推广转化,服务市场能力提出了更高要求。要加快科研成果从样品到产品的转化,把科技成果充分应用到水利事业发展中去,形成“方案设计-技术开发-施工组织-管理运行”的科技成果推广转化和技术服务全链条,实现科学研究、实验开发、推广应用的三级跳。
三是对人才队伍支撑能力提出了更高要求。要通过实施高素质专业化人才培养计划,做强科技人才队伍,做优人才队伍结构,支持青年人才挑大梁、当主角,有时间、有精力、静下心,在黄河流域生态保护和高质量发展中做出贡献、发出声音、担当大任。
四是对单位科学规范管理提出了更高要求。要推进工作流程优化提升行动,修改完善绩效考核、激励评价、收入分配等制度,推动纵横向项目齐头并进,形成以科技创新打造核心技术开拓服务市场,以经济增长反哺基础研究、支撑治理管理的良性态势。
五是对党建引领和文化建设提出了更高要求。要围绕中心抓党建、抓好党建促业务,加强党建引领和文化建设,扎实开展“作风建设年”活动,传承弘扬科学家精神,推动新阶段水利高质量发展。
记者:针对全河工作会议提出的“八大行动”年度重点任务,黄科院将从哪些方面进行支撑
张建中:2022年是深入推动黄河流域水利高质量发展的关键之年,对标对表黄委党组“八大行动”重点任务,黄科院对今年的科研任务进行细化,突出重点、把握关键,扎实有效推进八种能力的提升。
一是提升流域洪水灾害防御的支撑能力,做好防凌防汛和流域防洪工程体系建设的科技支撑。二是提升对水资源管理和配置的支撑能力,做好水量分配和调度管理、流域取用水监管的科技支撑,强力支撑黄河流域深度节水控水攻坚战,深入拓展水权交易研究。三是提升对生态保护治理的支撑能力,抓好对母亲河复苏行动和地下水超采治理的科技支撑。四是提升对水土保持的支撑能力,做好水土保持重点工程建设的支撑,深化水土保持措施减沙贡献及配置布局研究,升级改造黄土高原土壤侵蚀模型。五是提升对数字孪生黄河建设的支撑能力,开展顶层设计,加强数字孪生黄河“卡脖子”问题研究,提升黄河水沙数学模型,加大智慧化模拟平台建设和产品研发。六是提升治河文化影响力的科技支撑,深入推动黄河文化“七个一”工程建设。七是提升流域治理能力的科技支撑,加强完善流域规划体系支撑,全力做好《黄河保护法》立法支撑,强化黄委直管工程运行管护机制研究。八是提升科技创新和推广转化能力,持续做好项目申报,深化国际水利科技合作,发布年度黄河重大科学技术研究进展,加大特色技术转化力度。
记者:2022年的科研工作思路已明确、重点任务已部署,黄科院将怎样保障各项工作顺利推进
张建中:我们将从党建引领和单位自身能力建设两个方面发力,采取三项措施,确保全面高质量完成年度目标任务。
一是强化理论武装,提高政治站位。持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于治水特别是黄河保护治理的重要讲话指示批示精神,进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。把党的领导贯穿到治黄科研各方面和全过程,持续巩固拓展党史学习教育成果,推动党史学习教育常态化、长效化,认真开展好“作风建设年”活动。
二是抓好干部人才队伍建设。坚持新时期好干部标准,强化政治素质把关,及时发现和用好德才兼备、勇于担当、善于创新、实绩突出、群众公认的干部人才,不断优化专业结构、年龄结构和经历结构,增强人才队伍整体效能。用好博士后工作站、研究生培养基地等人才平台,依托重大项目研究加快人才团队培养步伐,提升话语权、扩大影响力。
三是深入推进“规范管理、统合发展”。进一步推进黄科院“智河”战略做深做实,统筹纵向科研发展和横向市场开拓的关系,优化管理流程,提升管理效能,完善内部合作机制,促进各业务所“统合发展”,集中全院优势力量解决重大项目、重大问题。