他在美国学习、工作了近8年，夫妻均取得绿卡，却依然归国，成为改革开放后黄河水利委员会首位留美归国博士。他多年从事黄河流域泥沙运动、工程泥沙及河道演变方面的研究，先后参加了多项国家重点科技攻关项目。但他用心最多的还是管理，面对改制这一关乎数千人利益的重大变革，作为亲历者和领导者，他从容不迫，改革初见成效。如今，企业主辅分离、辅业改制刚刚揭开序幕，面对新一轮的挑战，他说，只要努力，就有可能。

他选择水利有些偶然，但他却爱上了水利、爱上了黄河。出国给了他汲取新知识的机会，但他从没有想过要留在国外生活一辈子。他学的是治河专业，世界上含沙量最大的河流是黄河，所以他觉得应该在黄河上工作

记者：您是怎么与水利结缘的？

李文学：我是1979年应届生，参加了全国统考。之前，没有去过比县城更大的地方了。所以，填报自愿时很茫然，不知该选择什么。我是首先选城市，然后选学校和专业。当时觉得长春、长沙、兰州、武汉这些地方都很令人向往，因此，就报了这几个地方的地质、铁道和水利方面的院校，最后被武汉水利电力学院录取了。当时我知道农田灌溉需要有水，要修水渠，这是我对农田水利的最初认识。所以，选择水利有些偶然。

记者：您的第一份工作是在黄河水利科学研究院做泥沙研究，从此开始与黄河结缘，这个选择是您自己决定的吗？

李文学：到黄科院工作是组织分配的，当时能分到黄科院自己也很骄傲，因为这是一个科研单位，研究的内容与我所学的专业正好吻合。黄科院也的确给了我很好的发展机会，我对黄河的热爱也是从那里萌发的。

记者：后来是什么机遇促使您到美国留学，当时的情况是怎样的？

李文学：上世纪80年代，黄委差不多每年会公派一个人以访问学者的身份出国学习。我很幸运，1986年被选拔到美国留学，当时刚工作3年，基本上没有工作经验就出去了。但这也与我的个人努力有关，我在黄科院工作很踏实、认真，也学习了不少东西。那时候出国很不容易，学费用的是世行贷款。

作了一段访问学者后，觉得自己需要学的东西太多了，就申请奖学金读研了。1987年至1993年，我在美国拉玛大学读了6年书，是这个学校水利专业第一个拿到博士学位的人。毕业后，签了两年的工作合同，但干了半年就回国了。

记者：很多人向往在美国工作，为什么您有机会留在美国，却提前回来了呢？

李文学：我在美国的主要经历是读书，但对美国社会的了解还是较深的。对这个国家有喜欢的地方，但从来没有爱上她，因此也就从来没有想过要留在那里生活一辈子，更何况我有很强的恋家情结。另外，我的研究生导师是英国人，他也经常鼓励留学生学成后回国服务。我的导师1985年曾在黄委工作过一段时间，对黄河比较了解，认为黄委更适合我的发展，我回国后不久，他也回到了自己的国家。说实在话，离家7年多不曾回来，思乡之情真是溢于言表，挺想念祖国的，挺想念亲人的。对于这次选择我始终没有后悔过。

回来后听乡亲们说，在我出国的最后几年，我母亲经常到汽车站等我，总以为我回不来了，再也见不到我了。作为儿子，那么久不在母亲身边，很愧疚。

记者：您和母亲感情很深？

李文学：是啊，我只要有空，就会回家看望母亲，基本上每年都要看她几次，每个长假都在她身边度过。当儿子的，就是应该“常回家看看”，老人能看到儿女可能是他们最大的幸福了。

黄河流域的泥沙问题应该放在千年的尺度上来看待，绝不可轻言“黄河清”

记者：您曾经多年从事黄河流域泥沙运动、工程泥沙及河道演变方面的研究，您对黄河泥沙治理、河道控制的观点是什么？

李文学：我认为黄河的泥沙是一个异常复杂的问题，也是一个需要长期不懈努力去解决的问题。黄河流域的泥沙问题应该放在千年的尺度上来看待，绝不可轻言“黄河清”，黄河永远是“黄”河。

河道控制只能有限度地控制洪水，水库控制“量”，河道工程控制“势”，洪水还必须有足够的排泄空间。

记者：您曾先后主持和参加了很多国家重点项目，给您印象最深刻的项目是哪个？

李文学：到目前为止，我觉得还没有干过令自己非常满意的项目。回国初期，做研究比较多，后来就一直在管理岗位上，研究工作做得少了。但如果有机会，并且时间允许的话，我还会参加一些项目，贡献一点自己的力量。

记者：您觉得自己更适合作研究还是作管理？

李文学：现在已经说不清楚自己更适合做什么了，在管理岗位上工作了10年，也探索了10年，再去做研究，怕是跟不上形势了。研究与管理工作都很有挑战性，无论做什么，都需要沉下去、静下心。

记者：您曾担任黄科院院长，现在是设计公司董事长，这两项工作的区别是什么？

两个单位的性质不一样，规模也差别很大，黄科院相对规模小一些，我在黄科院6年半，去的时候是黄科院最困难的时候，经过几年的发展，黄科院国有资产总额净增近1倍，职工人均年收入翻了两番。初到设计公司，有点“四脚不着地”的感觉，但是设计公司很锻炼人。

明确公司的使命、愿景、价值观和战略定位目标，并进行企业内部机构改革，制定支撑公司发展战略的“四个规划”，不断深化体制改革

记者：上任伊始就面临着企业改制，从事业单位领导到企业改制的执行者，当时心里有底吗？3年多的时间，由您领导的改革都做了哪些工作？

李文学：我是2003年2月12日到黄河设计公司的，2月14日就到部里参加改制的会议，没有一点儿思想准备，对政策也了解甚少。根据水利部的要求，部属勘察设计单位要在3月底完成产权登记，由事业单位改制为科技型企业，时间很紧，没有过多的考虑。回过头看，有点匆忙了，配套政策都没有，留下了不少问题和困难。虽然改制是被动的，但单位的内部改革却是主动的。

2003年9月完成改制后，我就提出要研究企业的发展战略。从10月份开始，我们与北京大学朴智公司一起做了近3个月的战略研究，于2004年初提出了公司发展战略框架，明确了“致力于黄河的长治久安，致力于经济社会的可持续发展”的使命、成为“国内一流的综合性工程咨询公司”的远景、“以人为本，公平富裕；客户利益至上，诚信服务至尊”的价值观以及发展目标体系。2004年，公司根据战略要求进行了内部改革，内容包括机构调整、资源整合、薪酬体系和绩效考评建立等。

去年我们还进行了改后评估工作，大家普遍认为，此次改革力度前所未有，但是改革进展总体顺利，既实现了改革的预订目标，又兼顾了发展稳定的大局。为了落实公司发展战略，从去年开始，我们还着手制定了《经济发展规划》、《专业队伍建设规划》、《科技发展规划》和《企业文化建设规划》等，进一步明确了公司的目标任务和战略举措。针对改制不彻底等问题，公司正在制订《主辅分离、主辅业改制的方案》。

记者：在黄河设计公司企业改制过程中，存在的问题和困难有哪些?

李文学：最大的问题是没有落实“改制成本”。企业改制是需要成本的，按照国家经贸委等颁布的《国有大中型企业改制分流办法》，退休职工的身份由事业变为企业，其养老保险远远低于事业单位的退休工资，差额部分公司承担，而且事业单位工资、津贴调整的增加部分也必须兑现。不仅数额大，而且各单位执行情况不一样，造成市场竞争能力的差异，这些“成本”都是企业背着的。另外，改制时也没有考虑职工“身份置换”以及分流安置人员的费用。这些问题都需要通过深化改制来解决。

记者：黄河设计公司发展的着力点在哪里？

李文学：我觉得公司的发展要着力从三个方面开展工作，一要理顺公司体制。体制的理顺需要我们根据自身情况不断探索，更需要国家政策的支持和水利部、黄委大环境的支持，否则就是“孤军奋战”。尽管现在公司在新的体制下已经运行很久了，但部分职工的观念仍没有根本转变，还是计划经济的思维方式。下一步深化改革，公司的有些单位可能要变更为混合经济所有制形式，对职工的观念会产生更大的冲击，所以，我们更需要大环境的支持，使职工真正懂得深化改革、理顺体制是公司发展所必需的。

二要加强经营工作，搭建更大的市场平台。传统的水利勘测设计市场空间比较小，要谋求更大的发展，我们必须放开步子，走综合性、跨行业的勘察规划设计道路，这其中包括水利水电、公路、工民建、火电、城市生态水利等。目前，国际水利水电市场也是我们努力开拓的方向之一，中国的水利水电建设在国际上享有较高的声誉，国际水电开发市场潜力也很大，公司已于2006年成立了国际工程项目部，希望能够在国际市场上有更大的作为。

三要创精品工程。“完成一项工程，树立一个品牌，打开一扇窗户”始终是公司的信念。公司50年来所创造的业绩得到了社会的广泛认可，享有较高信誉，但那只代表过去。要开拓新的市场、涉足新的业务，还要创新的品牌。创建品牌一靠质量，二靠服务，质量要过硬，服务要到位。提高工程勘测设计质量既要加强管理，更要不断提高技术水平和员工素质，希望通过工程实践的锻炼及培训，使员工的技术水平和素质不断得到提高。

他觉得自己是个自信、有上进心的人，喜欢挑战自己

记者：在几年的国外学习中您最大的收获是什么？您怎样评价自己？

李文学：学习是个过程训练，学到的不仅仅是知识，也包括思考和处理问题的方法。后者可能更重要，对一个人的一生影响更大。国外的几年求学经历对我的工作还是有很大的帮助的。

 我觉得自己是个自信、有上进心的人，有创新意识，喜欢挑战自己。当然，工作中还有很多不足。但不论做什么工作，都希望尽力做好，不留遗憾。至于做的怎么样，应该由别人评价。

记者：听说您这几天正深入设计公司所属的基层单位，做年底工作调研，每年都这样吗？

李文学：是的，每年都要做些调研。平时到基层单位去的少了些，年底组织公司的领导班子深入基层，了解他们工作的情况、生活情况以及存在的问题，以便下一年更好的改进工作。

记者：2006年，黄河设计公司已经历了50年的发展历程，对设计公司来说，意义是什么？您个人是怎么看待公司未来发展的？

李文学：黄河设计公司走过了50年的风雨历程，很不容易，期间培养了很多优秀的水利工作者和各级干部，他们为黄河的治理开发和水利水电建设做了大量工作，公司的历任领导班子在管理上也很有章法。9月份，我们举行了简朴而隆重的庆典活动，回顾过去，凝聚人心，增强公司职工的自豪感。

当前，设计公司正处在艰难的发展时期，手上没有大的开工项目，工作很繁杂，利润很低。但是，我对设计公司的未来是充满信心的。2003年顺利改制，良好的运行机制已经形成并在不断完善，我们制定的发展规划也在逐步落实。更重要的是，我们有一支团结向上、特别能吃苦、特别能战斗的队伍，有一定的品牌优势、技术优势和良好的信誉。

记者：工作累吗？怎样调节自己？

李文学：还行，能挺得住。我经常出差，一年有近一半的时间不在郑州，已经习惯了这种忙碌。其实公司的每个职工都很辛苦，但大家工作的热情都很高，不管是做具体工作的还是做管理的，都经常加班。

我没有什么特别的爱好，有时会跑跑步，锻炼一下身体。喜欢看些闲书和外国电影，有时会把做饭当作一种消遣。

记者： 您的座右铭是什么？

李文学：老老实实做人，踏踏实实做事，快快乐乐生活。

记者：这似乎很简单。

李文学：人生本身就应该简单。

记者手记：

感触真实人生

　　李文学很忙。是他推掉了到基层调研的一次工作安排，才有了我们的这次谋面。

　　与李文学前后接触有两回，他给我最深的印象是：待人热情、思路清晰，身上散发着一种特殊的人格魅力。

　　李文学是个勇于创新的人，永不言败。他归国后的工作有三个转折点：科研人员、事业单位领导、事业转企的执行者。每一项工作都是全新的。

　　2003年初，全国勘察设计体制改革日益深入，市场经济迅速发展，黄委设计院也在同年9月正式改制为黄河勘测规划设计有限公司，成为科技型企业，告别了延续近50年的事业体制。改革不仅仅是体制的变化，它还关系着上千人的切身利益。大家把目光齐聚向刚刚上任的李文学，一时间议论纷纷，甚至有人对这个搞科研出身的海归派表示怀疑。李文学是有定力的，认准了，就要踏实干。2004年，公司确立了未来10年的发展战略，提出了2013年要实现跨行业的业务均衡发展，成为国内一流综合性工程咨询公司的目标。

　　李文学胸怀开广，为人正直。企业改革初期，离退休人员的工资问题成了萦绕在他心头的难题，有压力也有委屈，他特别能理解离退休人员的心情，因为只有理解职工，才能得到职工的理解和肯定，公司才会充满活力，在市场竞争中有一席之地。用李文学自己的话说：“离退休人员也一样为水利事业奉献了大半辈子，没有理由使他们晚年拿不到足额的退休金。”

　　现在，李文学又要面临下一轮的挑战，企业主辅分离，辅业改制即将铺开，但他这次心里更有底了，多年的管理经验和对勘测设计行业的日益熟悉，让他更多了几分自信。

　　李文学的大部分时间都在忙于企业的管理，在谈话中我们聊得最多的也是转型后公司的发展，他说自己一直在探索，曾经在科研道路上探索过，现在更想知道管理的奥秘，对于他来说，这也是一种转型。他把转型看作事业的新起点，最低潮就是最高潮的开始。

　　李文学至今感到很欣慰，自己当初选择了回国，祖国给了他展示自己的舞台，也让他有了更多孝敬母亲的机会，当他讲起与母亲之间过往的点点滴滴，声音有些许停顿和激动，母亲给了他太多的感动。他不认为自己是个成功者，只是一个普通的、为理想而不断努力的人。

　　农村生活的经历给了他质朴的个性，他说糊涂面条是最爱，在物质匮乏的童年和少年，是面条伴他成长的，至今他还喜欢做糊涂面条犒劳自己。

　　李文学就是这样：用心工作，平实生活。

人物档案：

　　李文学， 1962年出生于河南省汝阳县。1983年在武汉水利电力学院本科毕业，1986年在美国圣迭戈州立大学做访问学者，1993年获美国拉玛大学博士学位。历任黄河水利科学研究院院长助理兼泥沙研究所副所长、黄委总工助理、黄河水利科学研究院院长兼书记。现为黄河勘测设计有限公司董事长兼党委书记。享受国务院政府特殊津贴。

　　主要从事黄河流域泥沙运动、工程泥沙及河道演变方面的研究，先后主持和参加了UNDP项目、国家自然科学基金重大项目、国家“九五攻关”项目、国家重点基础研究发展规划“973”项目的研究。

　　先后被评为黄委科技拔尖人才、全国水利水电勘测设计行业优秀院长、河南省新长征突击手、河南省十大杰出青年、第六届河南省优秀专家，入选全国“百万人才工程”。完成的科研项目曾获水利大禹科学技术一等奖、河南省科技进步二等奖、黄河水利委员会科技进步二等奖、’99中国青年科技论坛三等奖。先后发表学术论文30多篇，出版译著1部、专著3部。