本站讯  （记者  徐清华）国庆前夕，一条消息让黄河建工集团有限公司的职工颇感振奋：3.4亿元市场订单已收入囊中！9个月完成了年初计划的196%，这刷新了该企业工程承包的历史最高记录。

    过去30年中，该企业年度承揽工程量从未突破过2亿元。面对今年以来公司承揽工程量的节节攀高，喜讯不断，总经理朱成群说，这得益于黄河建工集团的组建，企业注册资本金翻了一番，相应的竞争平台大了，市场占有份额也增加了。

    经国家工商总局核准，2007年12月28日，黄河建工集团在原来的河南黄河工程局基础上注册成立，注册资本金由原来的1.006亿增至3.1亿，经营业务涉及水利水电、公路桥梁、市政建设、填海工程等领域。

    常年参与工程市场投标的职工崔俊峰说，建工集团的组建对市场投标影响比较大，“9个月拿到3个亿的工程，这在企业过去历史上是没有过的。而8月份刚刚中标的新疆乌鲁木齐河大西沟水库导流洞工程，工程造价7000多万元，也是企业历史上最大的一个外部工程”,“当然，市场份额的增加也反映了大家工作的努力程度”。

    集团公司成立后，该企业在市场开发、工程质量管理、内部运行机制管理等方面进行了一系列调整规范，强化市场开拓，实行信息奖励和风险抵押金制度。市场开发部负责人曹宝亚说，新的工程开发管理制度实施后，对自己既是压力也是动力，奖惩并举的措施使职工积极性得以充分调动，同时也增强了投标工作的责任感。此外，为维护市场信誉，企业对工程推行全过程质量控制，设有专门机构负责工程竣工之后质保期内的业主满意度调查，还实行了“投标回访制度”，充分听取客户反馈意见。

    黄河建工集团公司企管办负责人告诉记者，职工在新的管理体制下，越发认同这种现代企业运转模式，各方面起色也比较大，承揽工程量在增多，工程效益和利润也在增加，集团公司的成立对企业发展来说的确是一个提升，是一个转机，“以往企业按照事业单位的步子走，怎么也跑不快”。

    据公司提供的一份统计资料显示，2004年以来，企业利润一直呈现正向上升的趋势，2007年有3项工程利润率在20%以上，还获得了优质优良称号。这体现了企业项目管理的精细化程度，朱成群说，占领市场是企业生存发展的第一要务，但单纯地追求产值和工程量并无意义，企业发展得好不好要看利润、看效益，“我们集团公司的目标是，办成一流企业，占领一方市场，树立一面旗帜，赢得一片赞誉，取得一流效益”。

    记者在采访期间看到，该集团公司投资约1.4亿元的基地开发项目正在如火如荼进行。职工对此无不充满期待，“看到企业市场承揽工程量在节节攀升，项目利润在逐年提高，而基地开发也是看得见的效益，明年就可收益，我们当然很高兴！”