黄河工程咨询监理有限责任公司风风雨雨已经走过了十个年头，成立至今，依靠自身实力，通过参与激烈的市场竞争，历经市场的熔炼而不断发展壮大。

    目前该公司拥有建设部房屋建筑监理甲级资质、水利部水利水电工程、水土保持生态工程、工程移民监理甲级资质、信息产业部信息工程监理甲级资质和国家安全生产监督局安全评价资质。

    发展短短十年，该公司业务范围已由过去单一的水利水电工程监理，拓展到水利水电、房屋建筑、信息工程等多项建设监理领域和安全评价等其他工程技术服务领域；水利水电工程也逐渐从黄河堤防工程过渡到大中型水利枢纽工程。目前服务的项目遍布大江南北，如新疆的波波娜水电站、内蒙的龙口水利枢纽、包头的东河治理工程、甘肃酒泉的黑河治理、福建的长乐围垦、安徽的涡河移民、海南的戈枕枢纽、河南的燕山水库、天津的永定新河治理、河北的曹妃甸工程等。该公司以优异的服务质量在监理市场上广受业主单位好评，连续多年被评为黄委系统、河南省、郑州市优秀监理企业。经过多年经营，该公司实现了跨越式发展，黄河监理的品牌效应已初步显现。

    随着业务范围的拓展，该公司的经营业绩逐年提高，年合同额由1999年的300万元，增加到2006年的2700万元。年利润额由1998年的9万元，增加到2006年的329万元。股东收益比注册资本金翻了两番。

    回顾黄河监理公司的成长历程，既有成功的喜悦也有失败的沉痛教训。这十年告诉他们，要把企业做好做强，必须敢于面对市场，参与竞争，适应市场变化，完善管理机制。

    一、实施科学的经营管理机制，坚持走市场化的道路

    (一) 注重市场开拓

    自1998年起，该公司经营班子深刻的意识到，黄河监理公司要想实现健康快速的发展目标，就必须走出黄委大门，融入市场。因此他们制定了“立足黄河，面向社会”的战略思路。 2001年，该公司首次进入长江重要堤防建设，迈出了走向社会的第一步。同时,组建经营部，全面负责市场开拓，奠定了参与市场竞争的基础。

    通过不断摸索总结，该公司初步建立了《市场经营管理办法》等一系列市场经营管理制度，并严格执行，确保落到实处。在经营部实施了风险与利益共担的经营责任制，用经营任务指标约束、激励、考核经营人员。广辟经营信息渠道，调动一切可以利用的资源，最大限度的挖掘每一条信息的价值，不放过一个机会，为企业寻求新的经济增长点。他们在做好主营业务的同时，始终着眼于未来市场的培育。房屋建筑甲级资质，安全评价资质，信息系统工程监理资质等资质的取得，无不体现了该公司坚决走市场化道路的决心。目前这些资质在公司业务中发挥很好的作用，为其拓展了新的经营市场。

    (二) 重视人才培养与引进

    该公司经营班子极其重视人才的培养工作，始终明确“人才是公司发展的基石”这一思想观念。经过数年的艰辛探索，建立了较为完善的人才引进和培养体系。通过工资改革，建立社保体系，个人持股等手段，成功地从黄委系统外引进人才。近几年接收的高校毕业生共计249人，其中硕士6人，本科51人，大专192人。通过工资差额、考试补助、执业资格证书奖励、轮岗学习制度等方法，逐步稳定了人才梯队，培养出了自己的核心技术力量，为该公司承揽水利枢纽等大型工程打下了人才基础。

    (三) 狠抓工程质量

    工程质量是一个企业赖以生存的根本，更是进入国内外大市场的“通行证”。黄河监理公司一直坚信工程质量是公司的生命这一理念。2002年3月该公司通过ISO9001质量体系认证工作。通过 ISO9001质量体系的认证和执行，公司的工程监理工作逐步走上了标准化、规范化、制度化的道路。经过实践，建立了一套较为完善的项目管理方法。公司与所有项目总监签订了目标管理责任书，并在项目监理部实行总监负责制。通过年初制定目标，年终进行考核，考核和经济奖惩相挂钩等一系列的措施，调动了总监和其他监理人员的工作积极性，提高了工程监理工作的质量，从而给该公司带来了显著的经济效益。

    二、实施股份制改造，引进现代企业经营管理理念

    黄河监理公司的前身是1996年年底由黄委7家法人单位共同出资300万元注册成立的国有公司。2003年根据中央关于监理企业的改革精神，进行股份改造，从原来的7家法人股东缩减到3家，保留了黄委经济局、水科院、移民局3个法人股东，进行了相应的股份调整和转让，将116万元法人股转让给自然人股东（公司员工）。

    员工出资参股的实施，使企业成功引入个人股，改变了股权结构，完善了该公司的管理体制，为企业的发展带来了三大好处：

    (1)提高了员工的主人翁意识，激发了员工参与管理的积极性，增强了公司的凝聚力，利益共享，风险共担，形成全体员工共同参与管理的新机制。董事会和公司经营班子签署了经营奖励协议，调动了经营班子的积极性，实现了该公司近几年来的快速增长。

    (2)对该公司亟需的专业人才，通过个人持股的方式吸引人才，留住人才。

    (3)个人股东的进入，使董事会结构发生了变化，个人股东代表可以在董事会上充分发表意见，改变了以往大股东说了算的局面，尤其在利润分配和公司发展问题上更增添了民主氛围。

    三、实施战略合作计划，向规模化运作发展

    随着建设体制的不断完善，市场竞争的核心内容不断向实力和品牌方向转变。在激烈的市场竞争中，该公司经营者深刻体会到企业注册资本小的瓶颈在一定程度上制约了企业的发展。同时，国务院下发的《国务院关于投资体制改革的决定》指明了工程技术服务企业的发展方向。

    经过充分的市场调研和协商，2007年1月经董事会和股东会批准，该公司开始实施增资扩股方案，将原来的注册资金300万元增加到1000万元，同时引入新的股东——新华国际工程咨询公司。

    新华咨询公司是水利部综合事业局旗下的四大公司之一，该公司在政策咨询、规划咨询、水资源咨询、管理咨询等咨询业务方面具有非常雄厚的实力。近年来综合事业局下属的公司在国内的水利工程中投资活跃，例如，最近黄河监理公司参与投标的黄河龙口水利枢纽工程（总投资24亿）、云南龙江水利枢纽工程（总投资21亿）、新疆波波娜水电站工程（总投资11亿）等都是综合事业局新华水利水电投资公司的重点投资项目。

    作为黄河监理公司的新股东和战略合作伙伴，新华咨询公司的加入能够给他们提供丰富的社会资源和极具价值的投资信息，增强公司拓展国内外市场的能力。同时利用新华咨询公司的资质优势，他们可以进入新的业务领域，培养自己的人才。增资扩股后，该公司的综合实力将得到较大的提升，通过承揽规模较大的水利水电工程，提高了经营收入和工程业绩，提升了公司形象，这一切的成绩将促使该公司进入快速发展的新阶段，黄河监理公司会更加健康壮大。