“2007年，是陕西河务局历史上值得记载的一年。时隔8年，再次取得了黄委目标管理先进单位二等奖，实属不易……”在陕西河务局2008年工作会议上，徐长锁局长话音刚落，会场就响起了热烈的掌声，全局职工欢欣鼓舞，这荣誉是该局全体干部职工开拓奋进求发展的硕果。

   
凝聚力量

    
    2004年，陕西河务局新领导班子成立之初，面对的是一个事业发展陷入低谷的局面：受农发公司影响，该局负债累累，经济工作举步维艰；公务员空岗严重，人才严重匮乏；职工情绪不稳，对单位的发展失去了信心。面对这种极为困难的状况，局党组把统一思想、稳定队伍作为扭转陕西河务局困难形势的头等大事，明确提出了“统一思想、提高认识、明确目标、加强管理”的工作思路。通过开展“解放思想，转变观念”大讨论和创建学习型单位活动，将职工思想统一到“维持黄河健康生命”这一要务上来，统一到陕西河务局发展上来，使大家认识到了自己所肩负的责任和使命，明确了今后的发展目标。并在此基础上，提出了“三个有利于”的工作标准，即：有利于陕西河务局的发展稳定，有利于陕西河务局精神面貌的改善，有利于陕西河务局职工生活水平和生活质量的提高。该局提出了“以制度管理人和事”的理念，规范干部、职工行为，明确责任和义务。通过加强管理，陕西河务局在较短的时间内各项工作走上了正轨，机关作风有了极大改善，人浮于事现象得到根本消除，职工思想得到统一，单位发展方向得以明确，干部职工凝心聚力，团结一致。

   
以人为本

    
    对陕西河务局这样一个经济非常困难的单位来说，要树立大家对未来的信心，凝聚力量，精神文明建设至关重要。近年来，该局每年紧紧围绕一个主题提升单位的形象和地位，振奋职工的精神，树立大家的信心。2004年，提出加强单位管理，创建学习型单位，借黄委举办“迎国庆，颂黄河”歌咏比赛之际，使全局职工精神为之一振；2005年，提出创建“创新思维，艰苦奋斗”年，借建局20周年活动之际，使全局职工自豪感、自信心得以加强；2006年，借人民治理黄河60年之际，全局职工的责任感、使命感得以加强；2007年，围绕“构建和谐单位”这一主题大力推进精神文明建设工作，收到了良好的效果。

    2007年，陕西河务局本着以人为本的原则，完成了办公楼修缮，改善了职工的办公环境；集资建起了新家属楼，解决了困扰该局多年的住房问题，职工住上了企盼已久的新房；改善机关吃水、供暖条件，解决基层职工的吃水难题；建立重大疾病救助机制；全面完成企业职工的基本养老保险顺利纳入省级统筹；解决了部分职工子女的就业问题。一件件事想职工之所想，急职工之所需，解职工之所难，使大家充分感受到了大家庭的温暖，感受到单位发展、事业发展带来的巨大收益，共同享受改革发展的成果。

                        
和谐发展

    
    精神文明单位创建活动成为陕西河务局各项事业发展的最大动力。通过近年来的艰苦努力，该局经济工作走出了低谷，迈上科学发展的新轨道；开拓性解决了河道管理范围划定、防洪预案批复、农发公司等一些长期困扰单位发展的重点和难点问题，顺利完成了公务员改革、水管体制改革等工作，工程管理、“数字黄河”建设、机关管理取得了长足进步，各项工作都迈上了新台阶，单位呈现出一片“团结努力促发展”的新气象。近年来，该局先后荣获黄委“十五期间黄河防汛先进集体”、黄河防洪工程优秀项目法人、“数字黄河”建设先进集体、安全生产先进集体等荣誉称号。在4个水管单位中有两个创建成为国家二级，潼关七里村工程创建成为了国家级水利风景名胜区。

    正是有了全体干部职工的团结与奋斗，陕西河务局逐步走出了困境，迈向了健康发展的新轨道。