2007年是鄄城工程建设的关键年，鄄城河务局完成的工程量占山东黄河年度续建工程量的一半；同时鄄城河务局也对多年积累的工程进行了全面扫尾。在不到9个月的时间里，鄄城河务局如期完成了土方达311万立方米、拆房1.33万平方米和征地挖压4215亩的施工任务，保证了黄河防洪工程建设的顺利进行。

　　但是这一年对于“临危”受命的新一届鄄城河务局领导班子来说，更是备受考验的一年。鄄城工程建设得到了黄委领导的密切关注；山东河务局防洪工程建设领导小组多次对鄄城工程建设进行调度；菏泽河务局实施工程建设考核“一票否决”制，派工作组常驻鄄城现场协调。面对任务重、时间紧、要求高的局面，该局精心谋划，科学调度，按要求如期完成了施工任务。

多项措施推进移民迁占

　　2007年，按照部署，鄄城河务局要完成1999年以来上级批复的涉及机淤固堤、新堤修筑、险工改建、堤顶硬化等20余个项目。迁占范围包括沿黄5个乡镇、23个村庄，不仅涉及面广、工作任务重、时间跨度大、政策性强，而且还存在内资项目与亚行贷款项目赔偿标准不一致的问题，要实施补偿工作极为困难。

　　2007年3月23日，上任伊始的鄄城河务局党组书记、局长晁民法在详细分析了该局面临的形势和任务后，与该局领导班子研究后决定，把防洪工程建设作为全局工作的重中之重，自我加压，克难攻坚，全面推进工程建设，确保按时完工。

　　定了就干，说了就办。鄄城河务局根据山东河务局的部署和要求，依据国家新出台的移民迁占条例，将迁占补偿工作依法移交鄄城县政府组织实施，并就支付控制、移民安置等有关内容与鄄城县政府签订了委托协议，同时引入移民监理，进行“三控制、两管理、一协调”，依据合同约定，依法履行建设程序。该局具体分工，细化目标到人，并深入沿黄村街小巷、田间地头进行丈量核查，在充分掌握前期基础资料的基础上，强力推进房屋拆迁工作。

　　为尽快扫清施工障碍，鄄城河务局组织宣传车深入沿黄乡村大力宣传防洪工程的重要性，提高了沿黄群众对防洪工程的认识。鄄城河务局迁占工作组与当地县、乡干部一道日夜攻关，挨家挨户做群众思想工作，努力用政策引导，用亲情感化，以求得群众的理解和支持，推动拆迁工作的顺利开展。

　　天道酬勤。从2007年5月初拆迁工作开始，到当月中旬基本结束，待迁群众地面附着物清除工作基本完成，实际拆迁面积占计划拆迁面积的95%以上。一个工程建设的全新局面开始展现。

多方支持推动工程建设

　　鄄城黄河防洪工程建设始终牵挂着各级领导的心。黄委、山东河务局领导多次到建设工地指导协调工作；山东省政府督导组先后两次到工地督导，解决施工中存在的实际问题，督促有关单位按照施工要求增加施工设备，采取有效措施加快施工进度，确保质量。

　　领导的高度重视，沿黄群众的热切期盼，化成了建设者们奋发拼搏的动力，激励他们夜以继日地工作着。该局前期工作基本结束后，各标段按要求陆续进入施工阶段。根据施工项目时间紧、任务重、项目交叉施工情况复杂的特点，参建各方始终保持清醒的头脑，牢牢地把握住了各阶段的中心工作和关键环节，克服时间短、强度高等困难，使工程建设迅速推进。

科学管理出成果

　　在管理上，鄄城河务局围绕科学协调施工的目标，全面规范施工项目，努力做到用规章制度管项目；倒排工期，科学管理，建立灵活的协调机制、反馈机制、快速反应机制和激励机制；认真落实责任追究制度，充分考虑各方面的因素和可能存在的问题，狠抓开工、质量、进度、程序、规范、安全等各个环节的工作，真正做到对项目进行动态监控管理，从而提高了工作效率和工作质量，形成了持续的施工高潮。

　　一年辛苦，一年辉煌。走过寒暑四季，笑看日落月升。当2007年年终菏泽河务局组织建设、设计、施工、监理以及质量监督等各方进行工程初步验收，验收组宣布全部工程尺度达标、内业资料完整、符合验收条件时，多少人激动得热泪盈眶。

　　建设者们尚未举杯畅饮2007年丰收的美酒，黄委新一轮防洪工程施工项目已经开始竞标，鄄城黄河又迎来投资达1.7亿元的9个标段的建设任务。号角已经吹响，马不解鞍的建设者们又将踏上征程，再谱壮歌。