隆冬时节，走进山东东平黄河工程，一排排整齐的备防石，规整平顺的堤坡，平坦的路面，透着绿意的草皮，忙碌的黄河职工……人们看到的不仅仅是如画的美景，更可处处感受到经过水管体制改革的洗礼，工程管理工作春风拂面的氛围。

工资靠挣不靠发

    多年来，日常管理不到位和出工不出力一直是影响工程面貌的两个重要因素。

    为彻底解决这一难题，改革后，该局在认真学习上级文件精神的基础上，结合自身实际，修订完善了《工程管理考核办法》、《工程管理日常维修养护管理办法》、《岗位职责》等规章制度，把养护职工的工资报酬与工程管理养护业绩直接挂钩，从养护职工基本工资中每月扣除一部分金额，实行浮动工资制度。每月考核组不定期巡查4次，月底综合考核验收1次。根据任务书确定的养护任务，按照百分制逐项考核，综合积分85分以上的拿全工资，60分以下的浮动工资全部扣除。

    新的考核办法推行后，养护职工彻底改变了“舒舒服服混日子，轻轻松松拿工资”的传统思维定势，牢固树立起“工资靠挣不靠发，工程靠干不靠等”的理念，每天一上班就骑着车子、带着工具来到责任段上劳动已成为每个职工的自觉行动。雨后，及时平整堤顶、填垫浪窝；夏秋季节，迅速割除高秆杂草、修剪草坪，还不时有洒水车、刮平机上堤……

    银山河务段养护队员黄理水说：“过去，我们是按月发工资，现在要靠自己的劳动来挣工资。拿多拿少，看你干多干少，看工程面貌是好是孬。”

一步一个脚印

    该局辖区内有黄、湖堤防16段，控导7处，涵闸6座，险工1处，工程种类齐全，布局分散，点多面广，基础较差，管理难度大，多年来，受诸多因素的制约，工程整体面貌始终在低水平上徘徊。   

    水管体制改革的完成，为工程管理带来了难得的机遇。站在新的起点，该局以全力打造“防洪保障线、抢险交通线、生态景观线”为目标，按照“由点到面、点面结合、分期分批、全面提高”的原则，总体计划用3年的时间，实现管理水平大提高，工程面貌发生根本性变化。

    石洼闸、肖庄控导、两闸隔堤等工程，管理基础比较扎实，就按照“高起点规划、高标准建设、高水平管理”的要求，重点进行建设管理。在具体实施过程中，严格按照合同条款规定执行，树立精品意识，体现高标准、精细化。如今的涵闸、控导工程绿树掩映，草坪碧绿，鲜花怒放，成为黄河岸边一道道靓丽的新景观。目前，该局已有2处工程获黄委“示范工程”称号。

    针对工程面貌参差不齐的实际，根据季节特点，分期下达治理任务。初春时节，杂草开始萌芽吐绿，就及早清除杂草，防止旺长成片；雨水对工程的毁坏严重，雨季就把修整排水沟、挡水小坝作为重点。在养护任务安排上，每月划出一段重点段安排任务，确保养护职工忙而有序，一年下来整段工程就完全变了样。“抓工程管理不能急功近利，更不能‘眉毛胡子’一起抓。”分管工程管理工作的该局副局长祖光德深有感触地说。

    “喜有微风香味远，恭迎百花比肩开”。水管体制改革犹如平地一声雷，激起了工程管理春水一池。呈现给世人的不仅是独具特色的防洪工程，还有无私无畏、勇担重任、不负重望的黄河人。