2007年，东平湖管理局党组领导全局职工，解放思想，抢抓机遇，扬帆激浪，加快发展，取得了新的成绩。

完善管理 确保安全

    进入21世纪，黄委、山东河务局加大了东平湖滞洪区治理力度。自2004年起，利用亚行贷款，分两期对东平湖围坝除险加固，截渗施工规模在全国屈指可数，各地截渗设备云集东平湖围坝。针对亚行项目建设的特点，东平湖管理局多措并举抓质量、促进度，使东平湖围坝面貌有了很大提高和改善，成为东平湖又一亮点工程，为防洪安全、抢险交通提供了可靠保证。东平湖亚行项目建设管理水平和工程质量得到了各级好评，于2007年12月18日通过山东河务局组织的竣工验收。

    工程管理年活动扎实有效。该局结合水管体制改革后出现的新情况、新问题，在保持改革后水管体制不变的前提下，理顺了养护公司管理关系。各级都把工程管理列为“一把手工程”，树立日常管理就是“天天管理”的理念，实行月考核制、奖惩制和问责制，推行浮动工资制度，工程养护质量与责任人收益挂钩，增强了职工的责任心，调动了管理养护积极性，管理水平和工程面貌均发生实质性提高和改善。以大型涵闸、关键堤防、控导工程为重点，该局全面完成了工程管理28个专项建设任务，投资987万元，梁山黄河堤防、石洼进湖闸、八里湾闸、肖庄控导等一批工程已打造成为东平湖亮点示范工程。

    大清河、东平湖砂资源禁采取得决定性胜利。在2006年禁采成果的基础上，2007年东平湖管理局又重拳出击，与地方政府联合组织100余人的执法禁采队伍，将所有采砂、运砂船只撤离堤防工程，对工程管理范围内的砂场进行清查清理，彻底消除了采砂后患。累计清理采砂、运砂船1500余只，清理砂场码头150余处，拆除违章建筑300余间，切断砂场道路100条，实现了“禁得住、管得好、不反弹、保稳定”的预期目标。

加快发展 共铸和谐

    “加快发展，改善民生”是东平湖管理局党组的既定方针和奋斗目标。2007年，全局上下树立大经济格局意识，举全局之力实施发展战略，实现经营总收入2.1亿元，同比增长34%，职工收入有大幅度的提高，比上年增长10％以上。

    按照“东平湖发展靠经济，经济发展靠企业，企业发展靠管理”这一思路，该局继续大力实施企业兴局战略，做精做强施工企业，全年签订施工合同34项，合同额达1.5亿元，实现施工产值1.8亿元。

    “顺着水路找财路”，东平湖管理局抓住南水北调工程的机遇，在争取东平湖调蓄经济补偿政策的同时，他们积极寻求向东平湖周边工矿企业供水的路子，经营性供水成为支撑东平湖经济的又一支柱产业。

    该局以大堤经营产业化、土地资源效益化为目标，加大植树绿化工作力度，大清河北堤、二级湖堤、大湖围坝、南金堤等工程建成绿色长廊。汶上县河务局积极探索植树经营路子，“大堤绿起来，职工富起来”的目标在这里成为现实。陈山口经济开发区成功实施林权改革，种树养鱼，发展旅游等经营项目前景看好。

    当前，东平湖管理局正处于发展的关键期，该局领导班子认为，解放思想，转变作风，加强各级领导班子建设，是实现发展目标的根本保证。   

    2007年，该局在全局开展了干部作风建设专项活动，大力加强领导班子建设和党风廉政建设，对7个基层单位的领导班子进行了调整，优化了班子结构，提高了基层领导班子整体效能和执政能力。进一步强化各项管理，建立和完善了目标管理考核体系，并加强督察督办。对经济工作定期督察，每月通报分析经济工作运行情况加强指导，提高经济运行质量。加强财务管理和审计监督，稳妥推行财务集中管理，加大经费监管力度，确保各项资金安全。

    面向未来，结合山东黄河“哑铃战略”，该局围绕东平湖防洪体系建设开展了重大问题研究，已相继完成了《东平湖蓄滞洪区管理办法》、《东平湖滞洪区近期防洪工程建设可行性研究》起草工作，《东平湖滞洪区安全建设规划》已通过黄委审查。该局还将围绕南水北调东线工程建成后东平湖运用和管理开展研究，对大汶河水资源情况进行专题调研，为加快解决东平湖重大问题提供技术支撑。